你知道交响乐团与企业管理是如何擦出火花的吗？
PART-1 听觉艺术盛筵 X 企业领导力
1月26日下午，在BG电子电梯培训中心上演了一场听觉艺术盛筵！上海知名交响乐团联合献艺，将BG电子此次MIE全脑音乐系列《探寻艺术与企业领导力的秘密》研讨交流会推向最高潮。交流会由BG电子电梯许作名董事长亲自主持传授经验，引入西方经典交响乐队管理理念，让艺术与管理深度共鸣，焕发别样精彩。
BG电子电梯特邀著名指挥艺术家江阳先生揭秘乐队管理的精髓。他提到，企业的扁平化管理与乐队组织异曲同工，注重强化专业素养与团队合作，以追求层级的精简与效率的提升。组织管理者要发挥指挥家的领导艺术，以专业能力替代管理权威，上下平行合作无间，并提倡更人性化、秩序化的企业文化。
现场演奏及首席艺术家经验分享
乐队联合演奏，器乐和鸣，迎来阵阵喝彩；首席艺术家倾情分享成长心路历程，诠释个人如何积极借势资源自我调整，与团队通力配合，获得非凡成就。
PART-2 艺术到管理的蜕变
BG电子电梯许董领读分享了美国佛罗里达州立大学心理学家 K. Anders Ericsson的全球畅销著作《刻意练习》。作者Ericsson在“专业特长科学”领域潜心数十年，研究了顶尖小提琴家、记忆高手、杰出医生等一系列领域的专家级人物，提出专家级水平源于刻意训练。
许董总结到：“艺术与管理的蜕变证明，刻意有效的练习是从量变到质变的前提；发挥扁平化管理的优势，我们要持续精进岗位能力，走出舒适区，不断提升工作效率，让大脑塑造心智表征，才能持续蜕变，跃上巅峰。
PART-3 深度分析扁平化组织模式
互联网时代呼吁“跨界融合，连接一切”，同时，企业的快速成长常伴随组织的迅速扩大，会造成组织层级多，决策慢。面对商业模式不断被创新、管理逻辑的深刻变化，扁平化组织越来越成为组织变革的方向。
正如交响乐队的扁平化管理，企业组织扁平化如今的备受推崇，首先基于互联网时代的高度信息化、人员高素质带来的专业化、层级精简后的透明化、组织反应更灵敏带来的效益化。通过充分授权，分散决策、以运营与管理效率的深度转型升级，使企业在竞争激烈的国际市场中提升整体竞争力与软实力。
本次艺术与管理的跨界碰撞，成为BG电子在组织战略上的创新尝试，为企业的高效管理提供了新的思路。